1 https://d313.ru ru Fri, 12 Jun 2026 14:49:44 +0300 2026 год: давление на бизнес усилилось, но в Дзержинске ситуация остается стабильной https://d313.ru/tpost/ziegem8cy1-2026-god-davlenie-na-biznes-usililos-no https://d313.ru/tpost/ziegem8cy1-2026-god-davlenie-na-biznes-usililos-no?amp=true Mon, 02 Mar 2026 17:45:00 +0300 Главный редактор Бизнес портала d313.ru Александр Бакланов. В городе В 2026 налоговая нагрузка на малый бизнес выросла: НДС +2%, лимиты УСН и патента — до 20 млн ₽. На фоне роста цен и комиссий маркетплейсов падает спрос. В Дзержинске массовых закрытий пока нет — бизнес выжидает и адаптируется.

2026 год: давление на бизнес усилилось, но в Дзержинске ситуация остается стабильной

2026 год начался не с самых приятных новостей для предпринимателей. Государство ужесточило налоговую нагрузку, и изменения оказались существенными для малого бизнеса.
Напомним, что именно изменилось:
  1. НДС повысили на 2%.
  2. Лимит по УСН без НДС снизили до 20 млн рублей.
  3. Лимит по патентной системе также снизили до 20 млн рублей.
На практике предприниматели ориентируются на планку около 15 млн рублей в год. Причина проста: если ее превысить, уже в следующем году бизнес автоматически попадает под НДС, что существенно меняет экономику.

Что происходит в стране

За последние два месяца мы наблюдали сразу несколько тревожных сигналов:
  • значительное повышение цен во многих отраслях;
  • многочисленные истории в социальных сетях о закрытии бизнеса, включая рестораны в Москве;
  • остановку фур из Китая на границе России и Казахстана в октябре 2025 года;
  • 10 ноября — фактически черный день для продавцов на маркетплейсах, когда совокупная комиссия (комиссия, логистика, эквайринг и вывод средств) по отдельным категориям достигла 70%.
Мы пообщались с предпринимателями из разных отраслей, и большинство подтверждают: ситуация действительно тяжелая.
Однако важно понимать, что федеральная повестка и реальная ситуация в конкретных городах могут отличаться.

Что происходит в Дзержинске

Несмотря на общий негативный фон, в Дзержинске ситуация на данный момент выглядит стабильной.
Мы проехали по городу и не увидели массовых объявлений о сдаче помещений, а также пустующих торговых мест на рынке. Все находится в пределах нормы и выглядит так же, как и ранее.
Дополнительно мы обзвонили бизнес-центры города. В каждом из них оказалось всего 1–2 свободных офиса. Это говорит о том, что массового ухода бизнеса на данный момент нет.
Предприниматели заняли выжидательную позицию и наблюдают за дальнейшим развитием ситуации.

Что говорят предприниматели

Елизавета, владелец магазина часов:
«Мы пока не поднимали цены, потому что не попадаем под НДС и даже близко не подходим к лимиту. Но покупательская способность заметно снизилась. Например, выручка в магазине оказалась примерно в 10 раз ниже, чем в декабре и январе».
Николай, владелец авторазборки:
«Спада как такового не чувствую, но налоговая нагрузка выросла значительно. Там, где высокая маржинальность, ситуация остается нормальной. Где маржинальность минимальная — будем оптимизировать бизнес-процессы».
Елена, владелец мясных лавок в магазине "Меркурий":
«Для нас повышение цен очень чувствительно. Из-за высокой конкуренции маржинальность нашего бизнеса составляла всего около 10%.
Мы не достигали прежнего лимита в 60 млн рублей, но теперь условия изменились, и выбора нет.
Дополнительно ударило повышение банковских комиссий — эквайринг сейчас составляет около 3%.
При выручке 100 000 рублей в день наша прибыль составляла около 10 000 рублей. Из них 3 000 рублей уходило на зарплату продавцу, 3 500 рублей — на аренду. Оставалось совсем немного.
Поэтому мы вынуждены повышать цены».
Кирилл, владелец бизнеса в B2B-сегменте:
«Сокращения бюджетов со стороны клиентов пока не наблюдаю. Но увеличение НДС существенно повышает стоимость рекламы и аренды, включая Яндекс Рекламу и ВК Рекламу.
Оттока клиентов нет, но стоимость услуг растет».

Главный фактор — не налоги, а спрос

По мнению редакции портала, предпринимателей больше всего беспокоит не столько само повышение налогов, сколько снижение покупательской способности населения.
Люди стали чаще выбирать более дешевые товары, реже посещают рестораны и откладывают покупки, которые раньше могли позволить себе без долгих раздумий.
Это напрямую влияет на выручку бизнеса.
Несмотря на усиление налоговой нагрузки и общее давление на предпринимателей, массового закрытия бизнеса в Дзержинске на данный момент не наблюдается.
Бизнес адаптируется, оптимизирует расходы и ждет дальнейшего развития экономической ситуации.
Пока можно сказать, что предприниматели работают в условиях повышенной неопределенности, но продолжают вести деятельность и сохраняют свои позиции на локальном уровне.
]]> ЦРП г. Дзержинска - Полина Ким: Почему бизнесу становится сложнее, а помощи недостаточно https://d313.ru/tpost/91rx275951-tsrp-g-dzerzhinska-polina-kim-pochemu-bi https://d313.ru/tpost/91rx275951-tsrp-g-dzerzhinska-polina-kim-pochemu-bi?amp=true Tue, 17 Mar 2026 14:28:00 +0300 Интервью взял - Александр Бакланов, редактор портала для бизнеса d313.ru Персона

ЦРП г. Дзержинска - Полина Ким: Почему бизнесу становится сложнее, а помощи недостаточно

2026 год начался для предпринимателей без раскачки.
Налоговая нагрузка выросла.
Лимиты снизились.
Правила игры стали жестче.
Если раньше можно было где-то «переждать», где-то поработать в старой модели, то сейчас это уже не работает. Любая ошибка бьет по деньгам, а любая неэффективность становится заметной практически сразу.
При этом в публичном поле все выглядит относительно спокойно.
На федеральном уровне — отчеты, программы, поддержка, развитие, рост.
Но если спуститься чуть ниже, на уровень конкретного города, картина становится другой.
Там нет абстрактного «малого бизнеса».
Там есть конкретные люди, конкретные выручки, конкретные проблемы.
И там же возникает главный вопрос:
насколько реально хватает инструментов поддержки, когда бизнесу становится сложнее?
Не в теории.
Не на бумаге.
А в реальности.
Чтобы разобраться в этом, мы решили поговорить не с чиновником и не с экспертом со стороны, а с человеком, который находится внутри этой системы и каждый день работает с предпринимателями.
Так мы вышли на Полину Ким.
Мы знакомы давно, поэтому разговор сразу договорились вести без формальностей.
Без «официальной позиции».
Просто по факту.
Полина Юрьевна Ким - не тот человек, которого ты ожидаешь увидеть в системе поддержки предпринимательства.
И это становится понятно буквально с первых минут разговора.
Начинаем с простого.
- Расскажи о себе.
Она сначала немного уходит от ответа, потом говорит прямо:
«Я родилась в Уссурийске, в Приморском крае».
Дальше классический вопрос:
— Как оказалась в Дзержинске?
Ответ тоже без лишней романтики:
«Жизненные обстоятельства. Плюс всегда хотела переехать ближе к Москве. Просто немного не доехала».
И вот это «немного не доехала» — максимально точное описание ситуации.
Потому что дальше начинается интересный контраст.
С одной стороны — Владивосток и в целом Дальний Восток.
Город, где постоянное движение, суета, люди всегда чем-то заняты.
С другой — Дзержинск.
Я ей говорю:
— Маленький город, зато удобно, без пробок, все рядом.
Она смеется и отвечает:
«Для меня это сначала было странно. После Владивостока ощущение, что здесь либо спокойствие, либо все немного приторможено».
При этом отношение к городу у нее не «продажное», а нормальное, человеческое.
Не из серии «я люблю этот город всей душой».
Скорее честно:
«Сам город… ну, не могу сказать, что он мне нравится. Но вот природа в Нижегородской области — да. Леса, озера — это ближе, чем море».
И вот в этом вся она.
Без попытки понравиться.
Без попытки сказать «как правильно».
Просто как есть.
Дальше больше.
Я задаю вопрос:
— В 18 лет кем ты хотела стать?
Ответ максимально простой:
«Открыть свой бизнес».
— В какой сфере?
«Да не было конкретной сферы. Просто не работать на кого-то».
И здесь становится понятно, что перед тобой не человек, который изначально шел в систему.
Скорее наоборот.
Человек, который хотел бизнес, но оказался в точке, где помогает его делать другим.
И, возможно, именно поэтому у нее немного другой взгляд на происходящее.
Без классического «мы реализуем меры поддержки».
Больше про реальность.
И это чувствуется дальше по всему разговору.

Первые шаги и попадание в систему

После переезда в Дзержинск все началось достаточно стандартно — с поиска работы.
«Я сразу начала искать работу».
Первым местом стала позиция администратора в загородном клубе.
Но долго там она не задержалась.
«Мне стало скучно. Неинтересно. Я ушла».
Этот момент важен. Не из-за самой работы, а из-за подхода.
Если нет развития или смысла — она не остается.
Дальше начался поиск следующей точки.
И здесь сработал не план, а скорее рекомендация.
«Мне сказали, что есть Центр развития предпринимательства, можно попробовать. Я пришла на собеседование, понравилась директору и осталась».
С этого момента началась работа внутри системы.
Фактически с 2019 года, если брать полноценный период.
Без долгих заходов, без «карьерного плана».
Просто вход через практическую работу и постепенное погружение в процессы.

Что такое центр на самом деле

Если убрать формальные описания и посмотреть изнутри, структура центра достаточно понятная.
Небольшая команда:
  • бухгалтерия — около трех человек
  • юрист
  • руководитель
  • сотрудники, отвечающие за коммуникации и мероприятия
  • при необходимости привлекаются профильные специалисты
То есть это не большая организация, а компактная рабочая структура.
Финансирование складывается из нескольких источников:
  • средства администрации города
  • поддержка со стороны профильных министерств
  • собственные платные услуги
При этом важно понимать, что центр не является коммерческой организацией в классическом смысле.
Его задача — выполнять показатели по поддержке предпринимателей.
Если говорить проще, чем это обычно формулируется, функция центра сводится к трем базовым направлениям:
  • консультации
  • подготовка документов
  • сопровождение при получении мер поддержки
«К нам приходят с вопросом, и наша задача — довести его до результата. Не просто ответить, а помочь реализовать».
Это ключевое отличие от классического «консультационного формата».
Особенно это касается работы с грантами и субсидиями.
«Мы не просто объясняем, мы можем собрать пакет документов вместе с предпринимателем и довести его до подачи».
Фактически это работа «под ключ», которую на рынке часто делают за деньги.
При этом отношение предпринимателей к таким структурам до сих пор неоднозначное.
Часть бизнеса воспринимает их как формальность или как неэффективный инструмент.
На вопрос, почему так происходит, ответ достаточно прямой.
«Скорее всего, это опыт прошлого. Когда не было результата».
Речь идет не о текущей работе, а о том, как это выглядело раньше.
Бюрократический подход.
Формальные ответы.
Отсутствие доведения задачи до конца.
В результате у предпринимателей закрепилось восприятие:
обратился → получил ответ → остался один с проблемой
Сейчас подход постепенно меняется.
«Даже если мы сразу не знаем ответ, мы его найдем. Но предприниматель его получит».
Это не означает, что система стала идеальной.
Но акцент сместился с формального процесса на практический результат.
И именно этот сдвиг сейчас начинает менять отношение к таким центрам на локальном уровне.
Если смотреть формально, Полина — заместитель.
Если смотреть по факту, ее роль шире.
Она не про «ведение документов».
Она про то, чтобы в принципе привести предпринимателя в центр и сделать так, чтобы он там остался.
Основная задача, которую она для себя сформулировала:
  • привлекать предпринимателей
  • делать мероприятия
  • создавать среду
«Раньше в основном обращались за бухгалтерией. А вот за программами поддержки — редко. Мало кто вообще понимал, что можно получить».
И это, по сути, ключевая проблема.
Инструменты есть, но ими не пользуются.
Поэтому акцент сместился.
«Моя задача была — привлекать больше предпринимателей, делать мероприятия, приглашать спикеров, чтобы они знакомились, общались, делились опытом».
Фактически речь идет о том, чтобы из формальной структуры сделать точку притяжения.
Не просто место, куда приходят «решить вопрос»,
а место, где формируется среда.
Я это формулирую проще:
из бюрократии сделать комьюнити.
Она соглашается.
«Да. Чтобы это было не только на бумаге и в отчетах, а чтобы была реальная польза».
И это важный момент.
Потому что без этой части центр остается просто сервисом.
С этой частью он начинает выполнять более широкую функцию.

Реальная польза центра

Если уйти от общих формулировок и посмотреть, где предприниматель действительно получает пользу, основной блок — это работа с финансированием.
Гранты.
Субсидии.
Программы поддержки.
И здесь ключевое отличие не в том, что центр «дает деньги».
Он не дает.
Он проводит через систему.
«Мы помогаем подготовить документы, подать заявку и дальше сопровождаем. Не бросаем после консультации».
И это как раз то, за что на рынке обычно берут деньги.
Причем немалые.
«Многие делают такие услуги под ключ за 50 тысяч рублей. У нас это можно получить бесплатно».
Отсюда и реальная экономия для предпринимателя.
Особенно для начинающих.
Есть и конкретные кейсы.
Например, проекты в сфере туризма.
«Были предприниматели, которые через нас выходили на федеральные программы и получали финансирование. В том числе на создание модульных объектов размещения».
Есть производственные истории.
«Я сама вела предпринимателей от момента, когда они только начинали, до запуска производства».
И это уже не теория.
Это конкретная работа с конкретным бизнесом.
Важно и то, что в центр приходят не только предприниматели.
«К нам приходят даже бухгалтеры, которые ведут другие компании, чтобы уточнить какие-то вопросы».
Это косвенно показывает уровень компетенции внутри команды.
При этом все, что описано выше, работает в условиях довольно жестких ограничений.
Основное из них — финансирование.
Около 5 миллионов рублей в год со стороны города.
Плюс собственные доходы.
На первый взгляд это выглядит как достаточная сумма.
Но если разложить, картина меняется.
Зарплаты.
Аренда.
Программное обеспечение.
Операционные расходы.
«В реальности получилось так, что мы год закончили в минусе».
Вторая проблема — люди.
Команда небольшая, а задач становится больше.
«Один сотрудник закрывает сразу несколько направлений».
Это напрямую влияет на глубину работы.
Невозможно одинаково качественно:
  • консультировать
  • готовить документы
  • вести проекты
  • организовывать мероприятия
И при этом масштабироваться.
Отсюда третье ограничение.
Невозможность закрыть все запросы бизнеса.
Есть востребованные направления, которые сейчас не покрываются в полном объеме:
  • регистрация товарных знаков
  • сертификация продукции
  • более сложные юридические вопросы
«Хотелось бы делать это внутри центра, но сейчас не хватает ресурсов».
И здесь мы приходим к ключевому выводу этого блока.
Проблема не в отсутствии людей или желании работать.
Проблема в том, что текущих инструментов недостаточно, чтобы закрыть весь объем задач, с которыми сталкивается бизнес.

Что можно было бы улучшить

Когда мы говорим о развитии подобных центров, важно не абстрактное «усилить поддержку», а конкретные вещи, которые сегодня реально востребованы, но закрываются не полностью.
Из разговора это достаточно четко видно.
Есть запросы, с которыми предприниматели приходят регулярно, но которые центр не может закрыть внутри своей структуры.
В первую очередь это:
регистрация товарных знаков
сертификация продукции
Это не разовые кейсы, а системный спрос.
«Очень много запросов на товарные знаки и сертификацию. Сейчас мы отправляем к партнерам, но хотелось бы делать это внутри».
Почему это важно.
Потому что в текущей модели предприниматель все равно уходит во внешний рынок.
Платит деньги.
Тратит время.
Хотя часть этих задач можно было бы закрывать на месте.
Второй момент — глубина услуг.
Сейчас центр часто работает как первая точка входа.
Дальше предприниматель идет сам.
При увеличении ресурсов логика могла бы измениться.
«Если бы было больше финансирования, мы могли бы расширить штат и оказывать больше услуг самостоятельно, а не через партнеров».
Речь не идет о создании большой структуры.
Речь идет о закрытии ключевых точек, где предприниматель теряет деньги и время.
И здесь становится понятно, что даже небольшое увеличение финансирования дает непропорционально большой эффект.
Больше людей → больше компетенций → больше закрытых задач внутри центра.

Налоговая реформа и ее влияние

Отдельный и чувствительный блок — изменения конца 2025 года.
Вопрос задавался прямо.
Оценка тоже прозвучала без сглаживания.
«Это плохо. Это негативно влияет на бизнес».
При этом важно, как именно это проявляется на практике.
Первое — рост нагрузки.
Второе — изменение поведения предпринимателей.
«Мы сначала пытались искать какие-то варианты, как можно адаптироваться, где-то что-то оптимизировать».
То есть реакция не в формате «закрываемся», а в формате поиска решений.
Но при этом есть и другая сторона.
«Количество обращений по закрытию бизнеса увеличилось».
И здесь важно уточнение.
Речь не всегда о полном уходе.
«Часто закрывают, чтобы открыть заново, но уже в другой конфигурации».
Фактически это попытка адаптироваться под новые условия.
Изменить структуру.
Перераспределить нагрузку.
Найти более выгодную модель.
Можно назвать это поиском «лазеек».
Можно — оптимизацией.
Суть от этого не меняется.
Бизнес ищет способы выживания.

Конфликт: рост бизнеса vs реальность

Один из самых показательных моментов разговора — это обсуждение роста.
На уровне программ все выглядит логично.
Бизнес должен расти.
Переходить из микро в малый, из малого в средний.
Увеличивать выручку, штат, масштаб.
Но если смотреть на это с позиции предпринимателя, возникает ряд вопросов.
Рынок ограничен.
Конкуренция высокая.
Выход на внешние рынки сложный.
Я задаю прямой вопрос:
Где брать рост?
Ответ Полины — системный.
«Через кооперацию, через снижение издержек, через взаимодействие между предпринимателями».
Логика понятная.
Найти поставщика ближе.
Снизить себестоимость.
Увеличить маржинальность.
Но здесь возникает принципиальный момент.
Это рост или оптимизация?
Я формулирую это жестче.
Если ты просто заменил поставщика и начал зарабатывать больше с той же выручки — ты не вырос.
Ты стал эффективнее.
И здесь появляется разница в подходах.
Системный подход:
оптимизация → рост прибыли → дальнейшее развитие
Предпринимательский подход:
нет нового рынка → нет масштабирования
Отдельно поднимается тема экспорта.
Теоретически — это один из основных инструментов роста.
Практически — с ограничениями.
Сложности с выходом на рынки.
Ограничения по странам.
Высокие барьеры входа.
В итоге остается локальный рынок и внутренняя кооперация.
«Наша задача — объединять предпринимателей внутри региона, чтобы они находили друг друга и работали вместе».
Это рабочая модель.
Но важно понимать ее границы.
Она позволяет:
  • снижать издержки
  • повышать устойчивость
Но не всегда дает кратный рост.
И именно здесь возникает тот самый конфликт:
между тем, как «должно работать»
и тем, как это работает в реальности

Локальная экономика и кооперация

Отдельная тема, которая несколько раз поднималась в разговоре — это работа внутри региона.
Логика понятная.
Если сложно расти вовне, значит нужно усиливать связи внутри.
«Сейчас большой упор идет на кооперацию. Чтобы предприниматели находили друг друга, работали вместе, снижали издержки».
Это реализуется через:
  • бизнес-встречи
  • мероприятия
  • так называемые «дни поставщиков»
Формат простой.
Собираются предприниматели.
Обсуждают задачи.
Ищут друг друга как партнеров.
На практике это работает.
Предприниматель может:
  • найти поставщика ближе
  • снизить логистику
  • уменьшить себестоимость
И в моменте это дает эффект.
Но здесь возникает важный вопрос.
Это рост или перераспределение?
Если один бизнес начинает покупать внутри региона,
значит другой бизнес вне региона теряет.
Рынок не увеличивается.
Он просто «перекладывается».
С точки зрения устойчивости — это плюс.
С точки зрения масштабирования — вопрос.
И это как раз та граница, где локальная экономика упирается в потолок.

Онлайн и бизнес-портал

На этом фоне особенно интересно, что идея выхода в онлайн пришла не «сверху», а от самих предпринимателей.
«Они сами сказали, что нужен единый интернет-ресурс. Где можно видеть друг друга, размещаться, находить услуги».
Фактически речь идет о цифровой среде для города.
И здесь появляется проект D313.
Если посмотреть на него не как на сайт, а как на инструмент, становится понятно, в чем его суть.
Во-первых, это не просто каталог.
«Это не размещение, а инструмент развития»
Каждый бизнес получает не «страницу с телефоном», а полноценную упакованную карточку:
  • структура
  • тексты
  • SEO
  • визуал
То есть сразу готовую точку присутствия в интернете.
Во-вторых, это объединение бизнеса в одном пространстве.
На портале уже сейчас формируется база компаний города, где каждая страница — это фактически мини-сайт.
«Это структурированная и понятная презентация бизнеса, которая помогает клиенту быстро понять, чем занимается компания»
И это принципиально важно.
Потому что в реальности большинство локального бизнеса:
либо вообще не представлен в интернете
либо представлен слабо
В-третьих, это не только про размещение.
Портал включает:
  • календарь мероприятий
  • бизнес-встречи
  • нетворкинг
«Цифровая площадка, где предприниматели могут взаимодействовать и находить новые возможности»
И вот здесь происходит самое важное.
То, что центр пытается делать офлайн через мероприятия,
в онлайне начинает масштабироваться.
Если упростить.
Локальная кооперация решает вопрос выживания.
Онлайн решает вопрос роста.
Потому что:
в офлайне — ограниченный рынок
в онлайне — неограниченный
И именно здесь появляется связка.
Центр → объединяет людей
Портал → дает им масштаб
И это уже не про «поддержку».
Это про инфраструктуру нового уровня.
Сегодня предпринимателю недостаточно:
  • работать внутри города
  • снижать издержки
  • участвовать в встречах
Это база.
Но рост начинается там, где появляется онлайн.
Потому что именно там:
  • клиенты
  • поиск
  • доверие
  • масштаб
И если раньше это было «желательно»,
то сейчас это становится обязательным.
К концу разговора становится понятно, что Полину сложно воспринимать как «представителя структуры».
Она не выглядит и не говорит как классический сотрудник системы.
Когда речь заходит о масштабе, сначала идет попытка уйти от ответа.
Но потом формулировка звучит достаточно уверенно:
«Я считаю себя на уровне области. Ко мне обращаются предприниматели из разных городов».
И это не попытка завысить свою роль.
Это скорее отражение реальности.
К ней действительно обращаются не только из Дзержинска.
Потому что в какой-то момент начинает работать не должность, а компетенция.
При этом она не противопоставляет себя системе.
«Есть вещи, которые умеют коллеги, есть вещи, которые умею я. Где-то мы на равных».
Но есть важная деталь.
Подход.
Многие в системе делают, потому что «так положено».
Здесь ощущение другое.
«Я делаю это не потому, что должна, а потому что хочу, чтобы это работало».
И это чувствуется.
Отсюда и отношение предпринимателей, и тот факт, что к ней идут не только за формальной помощью.
При этом у нее нет иллюзий насчет будущего.
«Хочется открыть свой бизнес. Скорее всего, я это сделаю».
Это не громкое заявление.
Скорее логичное продолжение.
Потому что человек, который каждый день работает с предпринимателями, рано или поздно начинает думать в ту же сторону.
Если собрать весь разговор в одну картину, она получается достаточно показательной.
С одной стороны, в системе поддержки предпринимательства есть сильные люди.
Компетентные. Вовлеченные. Готовые реально помогать.
Полина — хороший пример этого.
Человек, который не просто «работает в структуре», а пытается сделать ее полезной.
С другой стороны, есть ограничения, которые нельзя игнорировать.
Недостаточное финансирование.
Нехватка людей.
Перегруженность.
И как следствие — невозможность закрыть все запросы бизнеса.
Это не вопрос желания.
Это вопрос ресурсов.
И здесь важно правильно расставить акценты.
Система может помочь.
Система может направить.
Система может упростить отдельные процессы.
Но она не может взять на себя развитие бизнеса целиком.
Особенно в текущих условиях.
Когда:
  • растет налоговая нагрузка
  • снижается маржинальность
  • усиливается конкуренция
В такой ситуации рассчитывать только на поддержку — ошибка.
Основная ответственность за рост остается на предпринимателе.
И здесь становится ключевым следующий момент.
Если раньше можно было работать только офлайн,
то сейчас этого недостаточно.
Рост начинается там, где появляется онлайн.
Где есть:
  • видимость
  • доступ к клиенту
  • масштаб
Именно поэтому такие инструменты, как бизнес-порталы, становятся не дополнением, а необходимостью.
Потому что они закрывают то, что система пока закрыть не может.
И в этом, по сути, главный вывод.
Не «вместо», а «в дополнение».
Есть люди внутри системы, которые стараются.
Есть инструменты, которые работают.
Но дальше — ответственность самого бизнеса.
И чем раньше он это поймет, тем быстрее адаптируется к новой реальности.
]]> Разговор с Романом Дьяченко, директором и учредителем ООО «Металлургическая перерабатывающая компания» https://d313.ru/tpost/istoriya-mpk-roman-dyachenko-dzerzhinsk https://d313.ru/tpost/istoriya-mpk-roman-dyachenko-dzerzhinsk?amp=true Mon, 18 May 2026 13:22:00 +0300 Персона О развитии производства в Дзержинске: от ремонта трубопроводов и первых бригад до работы с Газпромом, атомной отраслью, металлоконструкциями и промышленным оборудованием.

Разговор с Романом Дьяченко, директором и учредителем ООО «Металлургическая перерабатывающая компания»

В этот раз мы поговорили с Романом Викторовичем Дьяченко, директором и учредителем ООО «Металлургическая перерабатывающая компания». Компания работает в Дзержинске и занимается металлоконструкциями, промышленным оборудованием, деталями трубопроводов, емкостями, реакторами и другой продукцией для серьезных заказчиков, включая атомную отрасль, нефтехимию и газовый сектор.
Но начинать этот разговор только с перечисления клиентов было бы неправильно.
Потому что история МПК это не история компании, которая сразу пришла на крупные промышленные заказы. Это история постепенного роста. От работы в снабжении, трубопроводов и первых бригад до собственного производства, сложного оборудования и заказчиков федерального уровня.
Роман Дьяченко коренной дзержинец. Компания тоже выросла здесь, в Дзержинске. И это важно, потому что в таких историях всегда есть локальная привязка. Это не бизнес, который появился где-то «в вакууме». Это производство, которое связано с городом, работает в городе и, как выяснилось в разговоре, участвует в городских проектах.
«Я из Дзержинска. Поэтому здесь и помогаем городу: остановки, иллюминация и все подобное», - говорит Роман.
Мы еще вернемся к этой теме дальше, потому что помощь городу у МПК это отдельная история. Компания делает конструкции, элементы благоустройства, участвует в работах, которые напрямую влияют на внешний вид города. Где-то это коммерческая работа, где-то уже больше про отношение к месту, в котором живешь и работаешь.
Но начали мы с другого вопроса.
Почему металл?
Отрасль специфическая. Это не торговля, не услуги, не общепит, где путь более понятен широкому читателю. Металл, трубопроводы, емкости, сварка, фрезеровка, изделия под давлением - это уже производство, где случайных людей долго не бывает.
Роман отвечает достаточно просто.
«Так получилось после института. Меня позвали снабженцем в теплоэнерго. Сначала я там проработал, потом стал заниматься снабжением в подрядной организации от теплоэнерго. А там уже все было связано с металлом, капремонтом трубопроводов, отоплением и горячим водоснабжением».
То есть изначально это был не готовый бизнес-план и не идея «делать завод». Было обычное погружение в отрасль через практику.
Снабжение в производственной и коммунальной сфере это вообще хорошая школа. Там быстро становится понятно, где сроки, где люди, где деньги, где техника, где поставщики, а где проблемы, которые нужно решать не завтра, а прямо сейчас.
И в разговоре всплывает важный момент.
Роман рассказывает, что в какой-то ситуации человек, с которым он работал, был занят. Нужно было, чтобы процесс не встал, чтобы водители получили деньги, чтобы работа продолжалась. И он закрыл часть этих выплат из собственных средств.
«Я часть зарплатных денег раздал водителям, чтобы у него все было в порядке, чтобы все работало. Собственные средства».
На первый взгляд эпизод небольшой. Но именно такие эпизоды часто показывают, кто перед тобой.
Не в смысле красивой морали, а в смысле поведения в реальной рабочей ситуации. Когда можно было сказать: «Это не моя зона ответственности». А можно было сделать так, чтобы процесс не остановился.
После этого к нему появилось доверие.
«Его это очень сильно зацепило. Он сказал: давай работай сам, делай сам. Мне дали такие же объекты».
Так начался переход от наемной работы к самостоятельной ответственности за объекты.
Сначала это были работы по капитальному ремонту трубопроводов отопления и горячего водоснабжения. Потом появилась первая бригада. После выполнения работ подписывались акты, закрывались обязательства, появлялась возможность брать следующий объем.
«Взял людей, сначала одну бригаду. Потом, когда уже выполнил работы, акты подписали, рассчитались, взял вторую бригаду, потом третью, четвертую».
И вот здесь видно, как именно рос бизнес.
Не скачком.
Не через громкое заявление.
А через последовательное увеличение ответственности.
Сначала один объект.
Потом несколько.
Потом люди.
Потом организация процессов.
Потом уже необходимость своего оборудования, площадей и производства.
Позже у теплоэнерго изменились правила работы, и компании пришлось перестраиваться. Это тоже важный момент: бизнес не шел по прямой линии.
«Потом теплоэнерго поменял правила игры, мы ушли в цеха. Арендовали оборудование, перевезли, стали делать легкие металлоконструкции: теплицы, навесы и все подобное».
То есть одна модель закончилась, появилась другая.
Сначала это был капремонт трубопроводов. Затем появился цех, после - легкие металлоконструкции. Дальше - работа с РЖД и постепенный переход в сторону промышленного металла.
Интересно, что по образованию Роман не инженер и не технолог.
«Учился я на маркетолога. Учился дорого продавать. А получилось так, что пришлось понять изнутри металлическую схему».
Это хорошая фраза для понимания его пути.
Формально учился одному, а жизнь привела в совершенно другую сторону. Но, возможно, именно это и помогло: в производстве мало просто уметь делать изделие. Нужно еще уметь договариваться, считать, продавать, понимать заказчика, вести объект и доводить его до оплаты.
В этом году компании фактически исполняется около 20 лет. МПК была открыта в 2006 году. Для промышленного бизнеса это серьезный срок. Особенно если учитывать, что за это время менялись рынки, заказчики, условия, требования, оборудование и сама экономика производства.
На вопрос об успехе Роман отвечает без пафоса.
«Это еще не успех. К успеху надо идти. Нет вершины совершенства».
Дальше он объясняет, за счет чего компания держится и развивается.
«Мы каждый год что-то обновляем, покупаем новое оборудование, обучаем людей, поднимаем квалификацию кадров, создаем отделы качества. Постоянно идет реорганизация к лучшему».
И это, наверное, главный смысл первого блока.
История МПК начинается не с красивого старта, а с практики, доверия и постепенного роста. Роман Дьяченко не пришел в металл как внешний инвестор или случайный человек. Он прошел этот путь изнутри: снабжение, объекты, бригады, цеха, оборудование, заказчики, производство.
А дальше уже начинается вторая часть истории: как компания от простых металлоконструкций пришла к РЖД, атомной отрасли, Газпрому, реакторам, емкостям и оборудованию под давлением.
От теплиц к промышленному производству.
После этапа с трубопроводами и бригадами история компании не пошла по прямой линии. Наоборот, в какой-то момент пришлось полностью менять формат работы.
Роман говорит об этом спокойно:
«Теплоэнерго поменял правила игры, и мы ушли в цеха».
Это не выглядело как запланированное развитие. Скорее как необходимость перестроиться под новые условия.
В итоге компания зашла в производство.
Сначала это был достаточно простой уровень. Арендовали оборудование, организовали работу в цехе и начали делать легкие металлоконструкции.
«Стали делать теплицы, навесы и все подобное».
Такие изделия понятны по технологии, по спросу, по срокам. Это нормальная точка входа в производственный бизнес. Но на этом этапе МПК не задержалась.
Дальше началось постепенное усложнение.
Появилось оборудование, затем новое оборудование, вместе с этим - новые задачи.
В какой-то момент компания зашла в проекты, связанные с РЖД.
«Начали делать детали для трамваев, вагонов, работали по Иволге».
Это уже другой уровень требований. Там нельзя работать «примерно». Там важна точность, документация, сроки, контроль качества. Это не тот сегмент, где можно долго учиться на своих ошибках.
И дальше развитие пошло в сторону именно промышленной металлообработки.
Роман перечисляет это без пафоса, но по факту это последовательное расширение компетенций:
«Освоили гибку, вальцовку, разные виды сварки - лазерную, автоматическую, полуавтоматическую».
После этого логично появился следующий этап - работа с трубопроводами, но уже не как ремонт, а как производство.
«Стали делать детали трубопроводов, потом емкостное оборудование».
А дальше - еще глубже.
Емкости.
Реакторы.
Теплообменники.
Оборудование, работающее под давлением.
Это уже сегмент, где требования к качеству и контролю совсем другие. Там недостаточно просто сварить изделие. Нужно подтвердить, что оно выдержит нагрузку, давление, условия эксплуатации.
Поэтому в процессе появляется контроль качества.
«Перед отгрузкой проводим ультразвуковой контроль, рентген. Это обязательная часть».
И это уже показатель уровня.
Потому что такие процедуры - это не про «сделали и отдали». Это про ответственность за изделие после того, как оно ушло к заказчику.
Параллельно с усложнением продукции менялся и уровень клиентов.
Если на старте это были локальные работы, то дальше появляются крупные заказчики.
Роман говорит об этом спокойно, как о рабочем процессе:
«Сейчас основной клиент - Газпром, также работаем с атомной отраслью».
При этом компания не ушла полностью в федеральный сегмент.
Осталась работа и с местными предприятиями.
«Делаем и для наших химиков. Можем отремонтировать оборудование или сделать новое».
То есть модель стала более гибкой.
Есть крупные заказы.
Есть средний сегмент.
Есть локальные задачи.
И это, по сути, позволяет держать загрузку и не зависеть от одного источника.
Отдельно в разговоре всплывает еще одна линия - работа для города.
Она не занимает основной объем, но при этом заметна.
«Делаем системы иллюминации, закрываем фонтаны на зиму, участвуем в благоустройстве».
Это уже не промышленный сегмент, а проекты, которые видят жители города каждый день.
«Это вроде коммерция, но по факту получается больше как что-то для города».
Если собрать весь путь в одну линию, он выглядит достаточно последовательно.
Сначала простые задачи.
Потом производство.
Потом усложнение технологий.
Потом выход на более серьезные заказы.
Без резких скачков и без попытки сразу зайти «на высокий уровень».
Скорее через накопление.
Оборудования.
Опыта.
Команды.
Репутации.
И именно за счет этого компания в итоге оказалась в сегменте, где работают с атомной отраслью, Газпромом и промышленными предприятиями.
Дальше разговор логично переходит к следующему вопросу.
Как при таком уровне производства вообще строится работа изнутри и откуда приходят заказы.
Как устроен бизнес изнутри и почему появляется запрос на новых клиентов
Когда начинаешь разбирать такой бизнес глубже, становится понятно, что основа здесь - не только производство.
Это цепочка.
От первого контакта до момента, когда изделие уходит заказчику.
И эта цепочка выстроена достаточно четко.
Все начинается с запроса.
Чаще всего он приходит не из открытых источников, а по привычной для промышленности модели.
«Как правило, находят либо по рекомендациям, либо через площадки».
То есть основной поток - это:
  • тендеры
  • личные контакты
  • опыт прошлых проектов
Дальше включается внутренняя работа.
Сначала - конструкторы.
«Цена рождается вместе с конструкторами. Они делают общий вид, просчитывают, и мы понимаем стоимость».
После согласования начинается уже полноценный цикл.
Чертежи.
Спецификации.
Согласование с заказчиком.
Запуск в производство.
«После согласования выдаем в производство и начинаем работать».
Параллельно идет коммуникация.
Клиента не оставляют «в ожидании».
«Мы показываем фото, даем отчеты, чтобы он понимал, что происходит».
Это важный момент.
Потому что речь идет о заказах, которые могут длиться месяцами.
И дальше - контроль качества.
Ультразвук.
Рентген.
Проверки перед отгрузкой.
После этого - логистика.
«Мы считаем доставку сами и даем стоимость уже до двери».
Фактически клиент получает готовое решение.
Не просто изделие, а весь процесс от расчета до поставки.
На этом уровне бизнес уже выстроен.
Есть производство.
Есть процессы.
Есть клиенты.
Но в разговоре появляется важный сдвиг.
Если раньше основной задачей было «сделать и выполнить заказ», то сейчас появляется другая задача - расширение.
Роман формулирует это достаточно прямо.
«Нужно, чтобы был пул заказчиков не только из крупных корпораций, но и из других компаний».
Это принципиальный момент.
Потому что крупные заказчики дают загрузку, но делают бизнес зависимым:
  • от тендеров
  • от крупных контрактов
  • от ограниченного круга клиентов
Следующий этап - это диверсификация.
Появление:
  • среднего бизнеса
  • частных заказчиков
  • новых сегментов
И здесь возникает вопрос - как их привлекать.
Рекомендации и тендеры для этого работают плохо.
Они не дают контролируемого потока.
И именно здесь появляется новая точка развития.
Сайт.
Не как «визитка», а как инструмент.
Роман это понимает достаточно четко.
«Нужно, чтобы нас могли найти не только крупные компании, но и другие заказчики».
Фактически речь идет о переходе на следующую модель:
  • не ждать заказ
  • а становиться видимым
И это логичный этап.
Потому что бизнес уже прошел базовые стадии:
  • опыт
  • производство
  • клиенты
  • репутация
И дальше рост упирается не в то, умеешь ли ты делать, а в то, кто тебя может найти.
И именно поэтому сейчас появляется фокус на онлайне.
Не как модный тренд, а как практическая необходимость.
Потому что без этого следующий уровень просто не открыть.
Рост, планы и следующий этап
К моменту разговора становится понятно, что бизнес Романа уже прошел несколько этапов.
Работа.
Первые объекты.
Бригады.
Производство.
Усложнение продукции.
Крупные заказчики.
И сейчас он находится в точке, где следующий шаг - это уже не выживание и не становление, а развитие.
Причем развитие не в теории, а в конкретных действиях.
«Сейчас получили участок, около 1,3 гектара. Планируем строить свой цех».
На текущий момент производство уже есть, но часть мощностей арендная.
Задача - перейти в собственные площади.
«Сейчас у нас около 2000 квадратных метров, хотим увеличить до 4000».
Это не просто расширение ради масштаба.
Это про контроль.
Собственные площади - это:
  • стабильность
  • возможность планировать
  • независимость от условий аренды
Параллельно с этим планируется увеличение мощностей.
Больше оборудования.
Больше возможностей по производству.
Более сложные заказы.
И здесь важно, что это не разовое решение.
Это продолжение той же логики, о которой Роман говорил раньше.
«Мы каждый год что-то обновляем, покупаем новое оборудование, обучаем людей».
То есть развитие идет постоянно.
Без резких скачков, но и без остановки.
При этом в разговоре нет ощущения, что «все уже достигнуто».
Скорее наоборот.
«К успеху еще надо идти. Нет вершины совершенства».
И это достаточно точно описывает состояние бизнеса на этом этапе.
Он уже устойчивый.
Уже с именем.
Уже с клиентами.
Но при этом остается в процессе.
И здесь возвращаемся к тому, с чего начали разговор.
Роман - коренной дзержинец. Эта связь с городом остается. И она чувствуется не в словах, а в проектах, которые компания делает здесь.
«Поэтому и участвуем в городских проектах, помогаем, делаем».
Это не основной бизнес, но это часть общей картины.
Связь с городом.
Присутствие.
Участие в том, что происходит вокруг.
Если собрать все в одну линию, получается достаточно понятная история.
Бизнес, который вырос из практики.
Постепенно усложнил продукт.
Вышел на крупные заказы.
И сейчас переходит на следующий этап.
Где важно уже не только уметь делать продукт, но и уметь развивать сам бизнес.
]]> Рус2 получила награду за лучший ИТ-проект в Нижегородской области https://d313.ru/tpost/ze2lauysy1-rus2-poluchila-nagradu-za-luchshii-it-pr https://d313.ru/tpost/ze2lauysy1-rus2-poluchila-nagradu-za-luchshii-it-pr?amp=true Fri, 12 Jun 2026 14:41:00 +0300 В городе 28 мая 2026 года в Нижнем Новгороде, в рамках Дня предпринимателя, состоялось награждение компаний и проектов, которые вносят вклад в развитие бизнеса региона.

Рус2 получила награду за лучший ИТ-проект в Нижегородской области

28 мая 2026 года в Нижнем Новгороде, в рамках Дня предпринимателя, состоялось награждение компаний и проектов, которые вносят вклад в развитие бизнеса региона. Одной из отмеченных компаний стала Рус2, получившая награду в номинации «Лучший проект в сфере ИТ».
Для Рус2 эта награда стала важным подтверждением значимости проектов, которые компания развивает для предпринимателей.
Признание среди сильных участников региона
В конкурсе участвовало более 240 номинантов. Рус2 заняла третье место, что стало значимым результатом в условиях высокой конкуренции. Первые позиции получили крупные компании с большим штатом сотрудников и серьезными финансовыми показателями.
Для Рус2 эта награда особенно важна, потому что она отражает не только уровень проекта, но и его практическую пользу для малого и среднего бизнеса. Компания делает интернет-инструменты доступнее для предпринимателей и помогает им выходить в онлайн без сложных технических процессов и больших расходов на старте.

За что отметили Рус2

Компания была отмечена в номинации «Лучший проект в сфере ИТ» за проекты, которые помогают предпринимателям региона развивать свое присутствие в интернете.
Одно из ключевых направлений Рус2 - создание и развитие городских бизнес-порталов. В Нижегородской области компания запустила два таких проекта:
  • городской портал Д313 для Дзержинска;
  • цифровая экосистема НН1 для Нижнего Новгорода.
Эти порталы дают компаниям, специалистам и локальному бизнесу возможность получить собственную страницу в интернете, рассказать о своих услугах, разместить контакты, показать преимущества и стать заметнее для потенциальных клиентов.

Городской портал как простой и доступный вход бизнеса в интернет

Одна из главных задач портала Д313 - сделать присутствие бизнеса в интернете понятным, быстрым и доступным по цене. Не каждому предпринимателю на старте нужен большой сайт, сложная разработка и длительный запуск. Во многих случаях бизнесу важно быстро получить аккуратную страницу, которую можно отправлять клиентам и партнерам, указывать в Яндекс Картах, 2ГИС, ВКонтакте и на других площадках.
Размещение страницы на Дзержинском портале Д313 стоит всего 10 000 ₽. За эту сумму предприниматель получает собственное представительство в интернете: уникальную ссылку, описание услуг, контактную информацию и страницу, которую можно использовать в ежедневной работе и продвижении.
Для бизнеса в Нижнем Новгороде работает городской портал НН1. Размещение страницы на Нижегородском портале стоит всего 12 000 ₽. Это также дает компании возможность заявить о себе в интернете, получить удобную ссылку и использовать ее в картах, социальных сетях, рекламе и коммуникации с клиентами.
Такой формат особенно удобен для малого бизнеса, специалистов и компаний, которым важно быть представленными онлайн, но не хочется начинать с больших затрат. По сути, за небольшую сумму предприниматель получает первый полноценный шаг в интернет: страницу о компании, которую смогут находить клиенты в Яндексе и Google.

Сайты по подписке для предпринимателей

Помимо городских порталов, Рус2 развивает направление создания сайтов по подписке. Это полноценные, визуально аккуратные и SEO-адаптированные сайты, которые помогают бизнесу профессионально представить себя в интернете.
Такой формат подходит предпринимателям, которым нужен собственный сайт, но без крупных разовых вложений. Одностраничный сайт можно получить всего за 7 000 ₽ в месяц, а многостраничный сайт - за 11 000 ₽ в месяц. Это делает запуск сайта доступным даже для небольших компаний, специалистов и локального бизнеса.
Проект размещается на отдельном домене и адаптируется под конкретную сферу бизнеса, услуги, географию и задачи продвижения. При создании сайта специалисты РУС2 продумывают не только внешний вид, но и структуру: разделы, тексты, контактные блоки, SEO-настройки и удобную подачу информации для будущих клиентов.
Такой подход позволяет предпринимателю не откладывать запуск сайта на потом. Вместо большого бюджета на разработку бизнес получает рабочий интернет-инструмент по понятной ежемесячной стоимости.

Комплексное онлайн-присутствие для бизнеса

РУС2 работает не только с сайтами и страницами на порталах. Компания развивает комплексное направление интернет-присутствия для бизнеса. В него входят:
  • создание сайтов и посадочных страниц;
  • размещение компаний на городских порталах;
  • SEO-оптимизация;
  • работа с Яндекс Картами и 2ГИС;
  • настройка рекламы в Яндекс Директ;
  • настройка рекламы во ВКонтакте;
  • поддержка и сопровождение сайтов.
Такой подход позволяет предпринимателю получать основные интернет-инструменты в одном месте. Сайт, карты, реклама и поисковое продвижение работают эффективнее, когда связаны между собой и выстроены в единую систему.

Рус2 как ИТ-партнер для предпринимателей

Отдельное направление работы Рус2 связано с сопровождением сайтов для учреждений здравоохранения. Компания занимает одну из лидирующих позиций по количеству сайтов на поддержке для медицинских учреждений Нижегородской области.
Это направление требует стабильности, точности и регулярного обновления информации. Опыт в такой сфере подтверждает системный подход компании и высокий уровень ответственности в работе с ИТ-проектами.
При этом Рус2 продолжает активно работать и с локальным бизнесом: предпринимателями, специалистами, компаниями услуг, торговыми организациями и производственными направлениями.

Не первая награда компании

Награда в номинации «Лучший проект в сфере ИТ» стала не единственным признанием для Рус2. Компания уже в третий раз становится одной из лучших в ИТ-направлении среди предпринимателей региона и имеет другие награды в рамках нижегородского предпринимательского сообщества.
Для команды это подтверждение выбранного пути: создавать понятные, практичные и доступные цифровые решения для бизнеса.

Почему это важно для предпринимателей

История Рус2 показывает, что ИТ-проект может быть ценным не только за счет технологий, но и за счет реальной пользы для бизнеса. Д313, НН1, сайты по подписке, работа с картами, рекламой и продвижением помогают предпринимателям решать конкретные задачи:
  • заявить о себе в интернете;
  • стать заметнее для клиентов;
  • получить понятную страницу или сайт;
  • использовать ссылку в рекламе, картах и соцсетях;
  • продвигать услуги в поиске;
  • увеличить количество обращений.
Главная ценность таких решений - доступность. Предпринимателю не нужно сразу вкладывать крупную сумму в сложную разработку. Можно начать с размещения на городском портале всего за 10 000 ₽ или 12 000 ₽, а затем при необходимости перейти к сайту по подписке от 7 000 ₽ в месяц.
Награда, полученная 28 мая в Нижнем Новгороде, стала важным событием для Рус2 и подтверждением того, что проекты компании востребованы, полезны и значимы для развития предпринимательства в регионе.
]]>